信任

信任的破壞,有時可導致重傷。

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人生在世

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99U

http://99u.com/

推介這個網站及他們出版的書,充滿實用可行的新點子,文章篇幅短,易讀,如願意反思自身,可帶來不少啟發。

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「感染」抑或「傳染」

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08/02/2017 · 8:44 下午

傳承

2016

2016年初瞻前顧後,寫了篇向前行對自己的期望是實踐Servant
Leadership
。這一年努力通過下列做法體現Servant Leadership的概念:

  • 聆聽同事的疑問和困難。
  • 提供機會、與足夠空間和支援讓同事多嘗試。
  • 「事前」後提供適當提示、一同分析、研究難題、有需要時給予建議,正式「表演」時讓同事做主角,「賽後」一同分析、檢討、學習。 
  • 自己隨時有補位的準備,同事應接不暇時,自己隨時準備好頂替,或改變工作編排。

這些算不算是做到Servant Leadership?我希望至少同事們在工作上不會覺得自己是缺乏存在感的「棋子」。因為有足夠的信任基礎,我也會和同事分享一些「不能夠」甚麼甚麼的無奈原因,於是大家可以一齊在三文治的夾縫裏共享一些視野與默契。

漸漸,他們就自動自覺,因應更多的了解嘗試為自己的小隊做更多,有時我會因此得著了保護和休息的空間。

這成了彼此照料的生態平衡,十分難得。

2017

展望2017,除了繼續做Servant Leadership,希望進一步做好經驗傳承的工作。因應個別同事的特質和性格,希望準備不同的小錦囊,助他們在特定的範疇上,有足夠的力量和智慧,可以獨當一面,通過解拆更多難題變得更強壯,也通過收割滿足感加強自信。

年中某回給老闆「的」去「聊天」,無啦啦被問及工作感受,我又無啦啦的講及最大滿足感係Coaching,希望有日就算我突然急病「入廠」,大家也可以運作得很好。

人到中年,竟越發不怕死,也不擔心同事會取代我的位置,反而是很想把現在已有基礎的傳給年輕人,然後自己找點新東西再學習、嘗試,亦想培育更多「想學」的年輕人,和他們一起成長。大概是不想變「老油條」吧?覺得像「老油條」是一種「等死」的姿態。

我每年這樣的回顧前瞻,寫了許多年。你呢?明年你想如何過?

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駕馭

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01/12/2016 · 8:47 上午

成為期望的「自己」

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27/11/2016 · 5:16 下午