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上善若水

2018的目標是溫柔果敢,這樣高難度的目標,不敢說自己做到,在努力學習和實踐的過程裏,卻對連繫溫柔與果敢,瞭解加深。
那連繫是「裝載」。
溫柔:嘗試理解別人的思維和情緒,解釋彼的言行,於是就能裝載,軟軟接住。不至因為別人的「冒犯」而憤怒,也不會輕易將自己相信的一套,套在別人身上解釋其言行。能裝載,即使未至於溫柔,也不會剛強太過。
果敢:加強和深化承載風險的準備,於是就可以適時從容站出來應對,腳步穩當。看來就有幾分果敢的樣子。
溫柔與果敢,是終身學習題,2018雖然將要完結,功課卻是一世的。
展望2019,功課主題是「上善若水」,盼能學會圓融流通而不積滯。若覺得老子《道德經》太遙遠,李小龍也曾說:"Be water, my friend"。2019工作上已知將面對新局勢,難度又再提升。如硬碰,不到兩個回合就會死得很慘。同時,如何令團隊裏各有個性和執著的隊員,合起來順暢如流水,也是一個挑戰,就算大家願意合作,並不是任何時候都適合解釋通透。
和光同塵,並非隨波逐流之易為。新一年願繼續好好學習。
參考1:
《道德經》第八章:「上善若水。水利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾於道。居善地,心善淵,言善信,政善治,事善能,動善時。夫惟不爭,故無尤。」
參考2:
李小龍:"Empty your mind. Be formless, shapeless, like water. It can flow or it can crash. Be water, my friend."
參考3(易入口版):

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溫柔果敢

轉眼已到年尾。去年訂下的目標是做好〈經驗傳承〉。碰巧去年工作的部門進行大改組,工作和隊伍都來個大洗牌,於是我的未雨綢繆就發揮了作用。可以傳給同事都已傾囊相授,希望對同事們適應新局面有幫助。回望去年目標,覺得算是大致做到了。

展望2018,希望返回基本,以「溫柔果敢」為目標。覺得溫柔與果敢需要並存,缺一不能成事。我是個往往反省太多的人,很多時會懷疑自己,也很在意自己做的事會否損害別人,結果下決定往往稍慢。希望來年能平衡得好一些,果斷、勇敢一些,同時不要因此失去行事待人應有的溫柔。溫柔,對我而言是一門畢生的功課。

覺得今年的目標言簡卻艱難,盡力吧。容易就不用訂目標啦。

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曲折

早前有年青朋友和我分享彷徨的感覺,說之前做過的工作種類不同,經驗都好像無法用到新工作上,一下子像蹉跎了好幾年。

我記得我將近三十歲時,覺得自己的人生糟透了。明明是研究中國古籍的人,畢業卻跑去做HR。然後做過好幾份工作,無一份覺得自己Fit in。基本上每份工都覺得好可怕。就像張愛玲說的:「短的是人生,長的是磨難。」

但後來,這些好像走壞了的路,就成為了我和身邊的人不同的地方,甚至成為賣點。揀個低能搞笑的例子,你試過成為工作部門的人肉字典、翻譯機、校對機器,甚至中文字摩打手嗎?看似低能,這卻讓我在不同階段額外得到許多參與重要項目的機會,甚至成為被倚重的一員。

而當年第一次面試求職,人家劈頭就是一句:「你研究這個莊子甚麼的,對社會有何貢獻?」🤣

人生的點與線,有自己連結的方法。我相信只要誠心走每一步,路雖曲折總不枉。

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走樣

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信任

信任的破壞,有時可導致重傷。

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人生在世

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99U

http://99u.com/

推介這個網站及他們出版的書,充滿實用可行的新點子,文章篇幅短,易讀,如願意反思自身,可帶來不少啟發。

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傳承

2016

2016年初瞻前顧後,寫了篇向前行對自己的期望是實踐Servant
Leadership
。這一年努力通過下列做法體現Servant Leadership的概念:

  • 聆聽同事的疑問和困難。
  • 提供機會、與足夠空間和支援讓同事多嘗試。
  • 「事前」後提供適當提示、一同分析、研究難題、有需要時給予建議,正式「表演」時讓同事做主角,「賽後」一同分析、檢討、學習。 
  • 自己隨時有補位的準備,同事應接不暇時,自己隨時準備好頂替,或改變工作編排。

這些算不算是做到Servant Leadership?我希望至少同事們在工作上不會覺得自己是缺乏存在感的「棋子」。因為有足夠的信任基礎,我也會和同事分享一些「不能夠」甚麼甚麼的無奈原因,於是大家可以一齊在三文治的夾縫裏共享一些視野與默契。

漸漸,他們就自動自覺,因應更多的了解嘗試為自己的小隊做更多,有時我會因此得著了保護和休息的空間。

這成了彼此照料的生態平衡,十分難得。

2017

展望2017,除了繼續做Servant Leadership,希望進一步做好經驗傳承的工作。因應個別同事的特質和性格,希望準備不同的小錦囊,助他們在特定的範疇上,有足夠的力量和智慧,可以獨當一面,通過解拆更多難題變得更強壯,也通過收割滿足感加強自信。

年中某回給老闆「的」去「聊天」,無啦啦被問及工作感受,我又無啦啦的講及最大滿足感係Coaching,希望有日就算我突然急病「入廠」,大家也可以運作得很好。

人到中年,竟越發不怕死,也不擔心同事會取代我的位置,反而是很想把現在已有基礎的傳給年輕人,然後自己找點新東西再學習、嘗試,亦想培育更多「想學」的年輕人,和他們一起成長。大概是不想變「老油條」吧?覺得像「老油條」是一種「等死」的姿態。

我每年這樣的回顧前瞻,寫了許多年。你呢?明年你想如何過?

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駕馭

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01/12/2016 · 8:47 上午

時間

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11/11/2016 · 8:39 上午