上善若水

2018的目標是溫柔果敢，這樣高難度的目標，不敢說自己做到，在努力學習和實踐的過程裏，卻對連繫溫柔與果敢，瞭解加深。

那連繫是「裝載」。

溫柔：嘗試理解別人的思維和情緒，解釋彼的言行，於是就能裝載，軟軟接住。不至因為別人的「冒犯」而憤怒，也不會輕易將自己相信的一套，套在別人身上解釋其言行。能裝載，即使未至於溫柔，也不會剛強太過。

果敢：加強和深化承載風險的準備，於是就可以適時從容站出來應對，腳步穩當。看來就有幾分果敢的樣子。

溫柔與果敢，是終身學習題，2018雖然將要完結，功課卻是一世的。

展望2019，功課主題是「上善若水」，盼能學會圓融流通而不積滯。若覺得老子《道德經》太遙遠，李小龍也曾說："Be water, my friend"。2019工作上已知將面對新局勢，難度又再提升。如硬碰，不到兩個回合就會死得很慘。同時，如何令團隊裏各有個性和執著的隊員，合起來順暢如流水，也是一個挑戰，就算大家願意合作，並不是任何時候都適合解釋通透。

和光同塵，並非隨波逐流之易為。新一年願繼續好好學習。

參考1：

《道德經》第八章：「上善若水。水利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。居善地，心善淵，言善信，政善治，事善能，動善時。夫惟不爭，故無尤。」

參考2：

李小龍："Empty your mind. Be formless, shapeless, like water. It can flow or it can crash. Be water, my friend."

參考3(易入口版)：

薯片叔叔：＜曾俊華:上善若水 無往不利＞

溫柔果敢

轉眼已到年尾。去年訂下的目標是做好〈經驗傳承〉。碰巧去年工作的部門進行大改組，工作和隊伍都來個大洗牌，於是我的未雨綢繆就發揮了作用。可以傳給同事都已傾囊相授，希望對同事們適應新局面有幫助。回望去年目標，覺得算是大致做到了。

展望2018，希望返回基本，以「溫柔果敢」為目標。覺得溫柔與果敢需要並存，缺一不能成事。我是個往往反省太多的人，很多時會懷疑自己，也很在意自己做的事會否損害別人，結果下決定往往稍慢。希望來年能平衡得好一些，果斷、勇敢一些，同時不要因此失去行事待人應有的溫柔。溫柔，對我而言是一門畢生的功課。

覺得今年的目標言簡卻艱難，盡力吧。容易就不用訂目標啦。

啟示

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大家近來還好嗎？

曲折

早前有年青朋友和我分享彷徨的感覺，說之前做過的工作種類不同，經驗都好像無法用到新工作上，一下子像蹉跎了好幾年。

我記得我將近三十歲時，覺得自己的人生糟透了。明明是研究中國古籍的人，畢業卻跑去做HR。然後做過好幾份工作，無一份覺得自己Fit in。基本上每份工都覺得好可怕。就像張愛玲說的：「短的是人生，長的是磨難。」

但後來，這些好像走壞了的路，就成為了我和身邊的人不同的地方，甚至成為賣點。揀個低能搞笑的例子，你試過成為工作部門的人肉字典、翻譯機、校對機器，甚至中文字摩打手嗎？看似低能，這卻讓我在不同階段額外得到許多參與重要項目的機會，甚至成為被倚重的一員。

而當年第一次面試求職，人家劈頭就是一句：「你研究這個莊子甚麼的，對社會有何貢獻？」🤣

人生的點與線，有自己連結的方法。我相信只要誠心走每一步，路雖曲折總不枉。

走樣

信任

信任的破壞，有時可導致重傷。

人生在世

99U

http://99u.com/

推介這個網站及他們出版的書，充滿實用可行的新點子，文章篇幅短，易讀，如願意反思自身，可帶來不少啟發。

「感染」抑或「傳染」

傳承

2016

2016年初瞻前顧後，寫了篇＜向前行＞，對自己的期望是實踐Servant
Leadership。這一年努力通過下列做法體現Servant Leadership的概念：

• 聆聽同事的疑問和困難。
• 提供機會、與足夠空間和支援讓同事多嘗試。
• 「事前」後提供適當提示、一同分析、研究難題、有需要時給予建議，正式「表演」時讓同事做主角，「賽後」一同分析、檢討、學習。 
• 自己隨時有補位的準備，同事應接不暇時，自己隨時準備好頂替，或改變工作編排。

這些算不算是做到Servant Leadership？我希望至少同事們在工作上不會覺得自己是缺乏存在感的「棋子」。因為有足夠的信任基礎，我也會和同事分享一些「不能夠」甚麼甚麼的無奈原因，於是大家可以一齊在三文治的夾縫裏共享一些視野與默契。

漸漸，他們就自動自覺，因應更多的了解嘗試為自己的小隊做更多，有時我會因此得著了保護和休息的空間。

這成了彼此照料的生態平衡，十分難得。

2017

展望2017，除了繼續做Servant Leadership，希望進一步做好經驗傳承的工作。因應個別同事的特質和性格，希望準備不同的小錦囊，助他們在特定的範疇上，有足夠的力量和智慧，可以獨當一面，通過解拆更多難題變得更強壯，也通過收割滿足感加強自信。

年中某回給老闆「的」去「聊天」，無啦啦被問及工作感受，我又無啦啦的講及最大滿足感係Coaching，希望有日就算我突然急病「入廠」，大家也可以運作得很好。

人到中年，竟越發不怕死，也不擔心同事會取代我的位置，反而是很想把現在已有基礎的傳給年輕人，然後自己找點新東西再學習、嘗試，亦想培育更多「想學」的年輕人，和他們一起成長。大概是不想變「老油條」吧？覺得像「老油條」是一種「等死」的姿態。

我每年這樣的回顧前瞻，寫了許多年。你呢？明年你想如何過？